Reichwald & Partner bietet Ihnen eigene offene Seminare zu verschiedenen Inhalten an. Selbstverständlich können Sie diese Seminare auch in-house buchen. Bitte kontaktieren Sie uns telefonisch (0208-360753) oder per Mail (info@reichwald-partner.de), falls Sie zusätzliche Informationen z. B. zu den Inhalten oder organisatorischen Fragen wünschen.
Wir senden Ihnen dann ein Anmeldeformular zu.
Weitere offene Seminare bieten wir zusätzlich für bestimmte definierte Zielgruppen mit anderen Anbietern an:
In Kooperation mit Mettler Toledo:
In Kooperation mit Haus der Technik:
Lesen Sie bitte auch unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) zu den Seminaren.
Preisgespräche erfolgreich führen
Die Wirtschaft schrumpft, die Konjunktur gerät in eine rezessive Phase, Umsätze brechen ein, Märkte zusammen und die Preise im Unternehmen geraten extrem unter Druck. Gerade in diesen wirtschaftlich schwierigen Phasen ist es von besonderer Bedeutung, der Gefahr der „Preisschraube“ nach unten zu widerstehen und nicht in die allgemeine „Geiz ist geil aber unsere Erträge brechen weg Mentalität“ zu verfallen. Mehr...
Projektmanagement – Zusammenarbeit in Projekten
Im Seminar lernen die Teilnehmer die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements kennen und sicher anwenden. Sie sind sich der überragenden Bedeutung einer konstruktiven Zusammenarbeit auf der Beziehungsebene für den Projekterfolg bewusst und beherrschen die dafür notwendigen kommunikativen Werkzeuge und Methoden. Mehr...
Rhetorik und Präsentation
Die Anforderungen an Spezialisten, Verkäufer und auch Führungskräfte mit technisch- naturwissenschaftlichem Background mit professioneller Rhetorik zu überzeugen und Ideen und Konzepte wirkungsvoll zu präsentieren werden immer größer. Mehr...
Selbstmanagement
„Wer andere kennt ist gelehrt, wer sich selbst kennt ist weise“ (Laotse) Technische Führungskräfte und Projektspezialisten haben mit vielfältigen Themen und Konflikten zu tun, die aus steigendem Wettbewerbsdruck und verschärfter Konkurrenzsituation in einer globalisierten Welt gerade resultieren. Die Auswirkungen sind für jeden spürbar und führen zu widersprüchlichen Anforderungen und Erwartungen an die beruflichen Rollen und Funktionen. Zum einen fordert die fachliche Dimension der Aufgabe die Realisierung und Einhaltung absoluter Genauigkeits- und Präzisionsvorgaben und technischer Qualitätsstandards. Zum anderen steigen die ökonomischen Anforderungen und Erwartungen an jeden Einzelnen, spürbar als Kostendruck, Personalknappheit und verringerte Zeitressourcen. Mehr...
Veränderungsprozesse und Konflikte erfolgreich managen
Die Unternehmenslandschaft ist gegenwärtig wie nie zuvor im Umbruch: Unternehmensauf- und - verkäufe, Fusionen und Übernahmen prägen das unternehmerische Umfeld. Hinzu kommt in rezessiven Zeiten eine große wirtschaftliche Unsicherheit gepaart mit nie gekanntem Kostendruck. Die Notwendigkeit für Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen, F& E, Produktion, Technik, Qualitätssicherung, Instandhaltung etc., schnell wirksame Veränderungen zu initiieren und umzusetzen steigt in bisher ungekannter Weise. Die schlechte Botschaft ist: das wird nicht nur so bleiben, es wird zunehmen. Mehr...
Vom Kollegen zum Vorgesetzten
Führungskräfte mit technisch- naturwissenschaftlichem oder betriebswirtschaftlichem Background benötigen neben ihrer Fachkompetenz vor allem Führungs- und Sozialkompetenz. Dies ist nicht immer leicht zu realisieren, sieht doch die Ausbildung i.d. R. kein Curriculum in Sachen Soft- Skills, Kommunikation, Führung, Leadership vor. Mitarbeiter zielbezogen zu führen erfordert eben nicht nur fachliche Fähigkeiten. Mehr...