Im Seminar lernen die Teilnehmer die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements kennen und sicher anwenden. Sie sind sich der überragenden Bedeutung einer konstruktiven Zusammenarbeit auf der Beziehungsebene für den Projekterfolg bewusst und beherrschen die dafür notwendigen kommunikativen Werkzeuge und Methoden.
Projekte sind meist einmalige, neuartige, komplexe und übergreifende Vorhaben, die hohe Anforderungen an die beteiligten Personen stellen.
Die professionelle Planung von Projekten mit Methoden und Techniken soll die Projektmanager unterstützen, Qualität, Ergebnisse, Terminmanagement und Kosten zu optimieren. Projektarbeit zielt immer auch auf Veränderungen im Unternehmen ab.
Gerade Techniker und Ingenieure, die mit Projektarbeit- Management betraut sind, sehen meist die oben aufgeführten technisch- funktionalen Aspekte im Vordergrund. Nachvollziehbar, dass sie zunächst auf der Sachebene agieren und dort nach Lösungen suchen.
Jedoch führen die angestrebten Veränderungen, die durch die Projekte erzielt werden sollen, zumindest vorübergehend zu Unsicherheiten, Irritationen und mitunter auch zu Widerstand bei den Betroffenen. Der Schlüssel zur Bearbeitung dieser Phänomene liegt jedoch auf der Beziehungsebene, und diese sind oft emotionaler oder irrationaler Natur.
Zum ganzheitlich - erfolgreichen Projektmanagement braucht es beim Projektmanager beides: einerseits Tools und Methoden, um Projekte auf der Sachebene professionell zu steuern. Andererseits auch eine entsprechende Sensibilität und die notwendige kommunikativen Kompetenz, um die Beziehungsdimension von Projekten optimal zu gestalten.
Inhalte:
- Funktionen des Projektmanagements
- Projektlebenszyklus und Projektphasen
- Projekt Kick-Off und Implementierungsmodule
- Rolle des Projektleiters und Mitarbeiter im Projekt
- Leiten von Projektbesprechungen, Projektmoderation
- Führen einer Projektgruppe
- Konfliktmanagement im Projekt
- Projektkommunikation und Projektmarketing
- Umgang mit Widerstand und schwierigen Situationen im Projekt
Methode: Input, Coaching/ Supervision, Diskussion, praktische Fallarbeit,
Dauer: 2 Tage
Termine: 02/03. 09.2010 Düsseldorf
Gebühren: 995,00 €
Zielgruppe: Techniker, Ingenieure mit Führungsverantwortung sowie Projektspezialisten
Leitung: Michael Reichwald, Management Coach und Change Agent
Anmeldung bitte per e-mail info@reichwald-partner.de