Die Unternehmenslandschaft ist gegenwärtig wie nie zuvor im Umbruch: Unternehmensauf- und - verkäufe, Fusionen und Übernahmen prägen das unternehmerische Umfeld. Hinzu kommt in rezessiven Zeiten eine große wirtschaftliche Unsicherheit gepaart mit nie gekanntem Kostendruck. Die Notwendigkeit für Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen, F& E, Produktion, Technik, Qualitätssicherung, Instandhaltung etc., schnell wirksame Veränderungen zu initiieren und umzusetzen steigt in bisher ungekannter Weise. Die schlechte Botschaft ist: das wird nicht nur so bleiben, es wird zunehmen.
Führungskräfte mit technisch- naturwissenschaftlichem Background sind dadurch mehr denn je in ihrer Führungsrolle gefordert:
Sie müssen die Qualitätsstandards in ihren Verantwortungsbereichen sicherstellen. In Zeiten ständiger Veränderung, Orientierung und relative Kontinuität geben und trotzdem Veränderungsbereitschaft proaktiv einfordern. Sie müssen motivieren, Veränderungen mit zu gehen und aktiv gestalten bzw. ihre Arbeit noch stärker an den sich z. T. kurzfristig wandelnden Unternehmenszielen ausrichten kurz: ihren Verantwortungsbereich umorganisieren, mit knapperen Ressourcen höhere Ziele erreichen und die daraus resultierende Interessenkonflikte bewältigen.
Veränderungsprozesse sind immer auch Herausforderungen, an denen Unternehmen und Mitarbeiter wachsen können. Dazu ist es notwendig, Veränderungen aktiv zu beeinflussen. Sie fragen sich:
- Wie transferiere ich Unternehmensziele auf meine konkreten Veränderungsfelder?
- Wie verschaffe ich Einsicht in notwendige Veränderungen?
- Wie kann ich meine Mitarbeiter für Veränderungen und Innovation aufschließen?
- Wo muss ich mit Widerständen rechnen, wie kann ich Widerstände „managen“ und konstruktiv damit umgehen?
In diesem Seminar erfahren und lernen naturwissenschaftlich - technisch ausgebildete Führungskräfte, Veränderungsprozesse gezielt an zu stoßen und professionell zu gestalten.
Anhand konkreter Fragestellungen erarbeiten sie im Seminar wirksame Veränderungsstrategien, entwickeln direkt verwertbare Lösungen für ihre Veränderungsfragen und erhalten ebenso Sicherheit in der Rolle als „Change Agent.“
Inhalte:
- Veränderungsnotwendigkeiten erkennen, kommunizieren und initiieren
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Führen und verändern in der betrieblichen Praxis
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Psychologische Aspekte von Veränderungen
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Das Phänomen „Widerstand“ verstehen und bewältigen
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Das „Change House“ als Modell der Veränderung in Unternehmen
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Veränderungsprozesse aktiv und konstruktiv managen
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Mitarbeiter gezielt in Veränderungsprojekten fordern und fördern
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Veränderungsspezifische Konfliktbewältigungsstrategien
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Kennen lernen und Anwenden effektiver „Veränderungstools“
Methode: Coaching / Supervision, Diskussion, praktische Fallarbeit
Dauer: 2 Tage
Termine: 25. - 26.11.2010
Ort: Düsseldorf
Gebühren: 995,00 €
Zielgruppe: Techniker, Ingenieure mit Führungsverantwortung, sowie Projektspezialisten
Leitung: Michael Reichwald, Management Coach und Change Agent
Anmeldung bitte per e-mail info@reichwald-partner.de