Führungskräfte mit technisch- naturwissenschaftlichem oder betriebswirtschaftlichem Background benötigen neben ihrer Fachkompetenz vor allem Führungs- und Sozialkompetenz. Dies ist nicht immer leicht zu realisieren, sieht doch die Ausbildung i.d. R. kein Curriculum in Sachen Soft- Skills, Kommunikation, Führung, Leadership vor. Mitarbeiter zielbezogen zu führen erfordert eben nicht nur fachliche Fähigkeiten.
Es kommt zusätzlich darauf an, Orientierung und Sicherheit zu geben, zu motivieren zu kommunizieren bzw. regelmäßig Feedbackgespräche zu führen. Ziele zu vereinbaren, Entscheidungen der Geschäftsführung nach unten zu vertreten, unangenehme Gespräche führen und Konflikte zu lösen: diese Aufgaben sind nicht immer leicht zu bewältigen. Vor allem dann, wenn man von außen kommt, neu in der Führungsrolle ist oder wenn man als Führungskraft aus den eigenen Reihen kommt, vorher Kollege war.
Erschwerend kommt hinzu, dass Führungskräfte mit technischem Hintergrund tendenziell dazu neigen, lieber die dringenden Sachprobleme zu lösen als Führungsprobleme. Für die Sachprobleme besitzen sie die entsprechenden Werkzeuge, für die Führungsfragen ist die „tool- box“ jedoch noch wenig gefüllt.
Hier setzt das Seminar an. Im Seminar werden die Grundlagen effektiver Führung vermittelt. Die Werkzeuge der Mitarbeiterführung stehen im Vordergrund. Jedoch auch die Auseinandersetzung mit den persönlichen Voraussetzungen (Entscheidungskompetenz, Eigenorganisation, Mut zur Gestaltung etc.) die für die Festigung der Führungsrolle notwendig sind, kommt nicht zu kurz.
Inhalte:
- Mitarbeiter Führen, Fordern und Entwickeln
- Gestaltung des Übergangs: vom Kollegen zum Vorgesetzten
- Anforderungen an die Führungsrolle im Unternehmen
- Orientierung geben als Führungsaufgabe
- Mitarbeitergespräche effektiv führen
- Planen, Entscheiden, Umsetzen
- Qualität sichern – Leistung steigern
- Zielbezogene Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Information und Kommunikation
- Motivation
- Umgang mit eigenen Emotionen und denen der anderen (Diplomatie)
- Führen mit Zielen
- Wirksames Delegieren
- Umgang mit Konflikten in der Führung
Methoden: Praxistraining, Üben an echten Beispielen, Erarbeiten und Umsetzen von praxisbewährten Musterlösungen
Dauer: 2 Tage
Termin: 24. - 25.06.2010
Ort: Düsseldorf
Gebühren: 995,00 €
Referent: Michael Reichwald, Führungskräftecoach
Anmeldung bitte per e-mail info@reichwald-partner.de